打开第一期的标杆工厂建设工作简报，近130M的PDF文件让我很是吃惊，里面的内容居然这么多---标杆事记、动员启动、实施方案解读、培训与调研、全面实施、指标完成情况、标杆感悟、标杆加油站、改善项目推广集萃等等。原来公司和各部门已经为了标杆工厂的建设做了如此巨量的工作。标杆的梦想正形成一股巨大的动力，推动着我们一路前行！作为一线的生产运行人员，这种感受尤为深刻！

安全的动力

电厂的工作中有很多的重大危险源，安全是运行人员时时刻刻都需要铭记于心的问题。一旦发生安全事故，轻则影响电力的正常生产，重则造成人生伤害等重大事故。随着标杆工厂的推进，运行员工愈发重视安全工作！安全工作没有最好，只有更好！这是运行生活的真实写照。每一次现场巡视，不放过任何一个死角，哪怕再细小的缺陷，也逃不脱巡检人员的犀利的双眼，夏季汽机房里的“蒸笼”，冬季锅炉顶上的“刺骨寒风”，丝毫影响不了他们工作的激情；每一次操作，无论是盘前还是就地，运行人员都会“三思而后行”，思考有没有按票操作，思考操作中的风险，思考后续带来的影响。正是这样严谨求实的工作态度，才能保证机组的安全稳定运行。

环保的动力

安全--环保--经济的排名顺序，决定了环保指标的重要性！环保问题的重要性无需赘言，如果运行机组的环保指标出现了考核情况，不仅是影响到公司的经济性，还会对公司的对外形象造成严重的影响，影响公司后续的可持续发展。所以运行人员对环保的关注力度，仅次于安全，甚至可以将环保问题归纳于安全的一种。每次接班前，运行人员都要详细了解煤仓所加煤质情况，了解环保相关系统设备的运行维护情况，以便提前做出判断和预防处理。运行班中时刻监视着相关环保数据，一旦出现异常及时汇报、联系人员处理；一旦出现环保即将超标情况，哪怕是牺牲电量，也要确保环保指标的正常！

指标竞赛的动力

在集控室的指标竞赛榜和电子显示屏上，清晰的显示着每一个班组上个月及年度的指标情况和排名，这是运行各班组间开展的指标竞赛。发电量、厂用电率、耗差、排烟温度、补水量等等，这些经济指标的高低，是每一个当班的运行人员需要综合考虑的问题。他们进行月度指标的分析，查明哪项指标完成不好的原因并及时做出整改。运行人员总结出好的运行调整经验，并互相分享学习，最终实现共同进步！实现了经济指标的不断刷新！

5S定置管理的动力

一屋不扫何以扫天下，运行工作亦是如此！如果连工作环境的干净整洁都无法维持，又怎么能把谨慎细密的运行工作做好？所以我们运行人员更加重视定置管理工作。接班后的卫生清理、班中的卫生维护、交班前的卫生检查，这是每个班组工作的必要组成部分，全部都定责到人，落实到实处！每当走进集控室，让人感受到的是整洁的环境。明亮宽敞的集控室内，整齐划一的座椅，崭新的定置标线上放置着该放置的物品，一件不多，一件不少！每一个工器具、每一把钥匙都在它应该在的地方。这一切归功于每一位运行员工的精心维护,他们以厂为家，将“家里”收拾的干净利索！

当然，这样的动力还有很多很多，如创新技改的动力、KAIZEN改善的动力、对标学习的动力等等，这些动力可以统称为“标杆的动力”。正是源自对标杆的追求，所以我们需要把日常的每一份工作做到最好，各项工作都做好了，自然就成为了标杆！我们运行人员在标杆动力的推动下，正在努力工作和学习，强化标准化的意识。运行员工首先是要不断提高个人的素养，实现个人的成长，努力实现个人的达标，继而才会实现部门和公司的达标，最终将会实现建标创标！