华润电力东北大区结合新的组织管控界面，率先构建并推动分层分类的大区培训体系。

从“两个层面、四个级别”对“四类课程”进行统筹推进与全面管理，明确各类培训实施与管理主体，全面关注员工成长，提升员工能力与素质。大区公司一级培训聚焦领导力发展与文化融合；二级培训专注专业能力发展。项目公司一级培训以提升通用知识及技能为主；二级培训以精实专业为主。

>企业文化类培训

未来之星训练营                                                                  New Power训练营

华润电力东北大区每年通过集团“未来之星训练营”、大区“New Power(新力量)训练营”等多项培训与企业文化主题活动帮助员工认识华润、转换角色、融入公司，树立良好职业发展目标。

>专业类培训

 运行人员培训                     光伏业务外派培训

根据电力行业发展趋势、华润电力工作特点，结合员工能力的不同发展阶段，华润电力东北大区通过“十大专业领域培训计划”，不断汲取内外部电力专业领域知识、技能的提升、拓展与传播，持续提升各级员工专业能力。

>通用类培训

PPT设计与制作培训                         时间管理培训

为提升员工的职场通用能力，华润电力东北大区积极开展校企合作并依托华润学习与创新中心优质培训资源，搭建内训师队伍，引入公文写作类、商务礼仪类、沟通表达类等多门通用课程，有效提升员工职场通用能力，促进员工职业生涯发展。

>领导力类培训

         卓越班组长培训                                    高潜人才培训

华润电力东北大区高度重视人才培养，在不断建立完善人才选拔、培养、使用和评价机制的基础上，结合华润电力管理者领导力模型，通过推进大区领导力发展项目，全面系统、有针对性地开展领导力发展工作，提升管理者领导能力，改善组织管理氛围，为业务发展培养合格的领导者。