> 团队建设

公司通过华润文化价值观传导、各级管理人员以身作则、推行团队决策管理、开展高层管理团队建设等方法或途径，用共同追求的目标点燃激情并引领团队追求卓越，倡导并推行端到端的流程管理，打破部门墙，共同干实事；灵活运用“团队建设行动学习精益管理，注重群策群力交换、比较、反复、同等话语权等工作方法，促进业务目标达成，团队得以成长。

> 预备人才

公司近年来通过“校园招聘”等形式，从全国高校招聘到一批矿山、机电、经济管理等专业优秀毕业生，充实到各业务岗位，以培养技术骨干，提升整个团队的的技术创新能力。