亲爱的员工同志们，说起金宝春可能在老沈海谁都认识，就是以前梳着大背头，做事认认真真，扎扎实实，笑容可掬的那个食堂管理员。可是随着市场经济运作，老沈海的经营机制也发生了变化，金宝春同志由于谦虚好学、为人忠厚、踏实肯干，得到了公司的提拔，职位发生变化后他越发开拓进取，积极为公司工作。

2000年，沈海热电厂为了拓展经营理念和配合大东区政府棚户区改造，成立了沈阳沈海热力供暖有限责任公司，负责锦秀花园小区23万平方米面积的供热任务。对于沈海热电厂来说供热行业这是一个全新的领域，由原来的纯内向型经营逐步转变成内外发展齐头并进的模式。成立沈阳沈海热力供暖有限责任公司以后，沈海热电厂抽调部分精干人员，组成管理团队投入到全新的领域和全新的行业，开始进行生产、经营、管理。可以想象公司建立起步的艰难，好在有电厂的鼎力支持和供暖公司全员的共同努力，使得沈海供暖在数次改革中茁壮成长，由原来一个供热小区23万平方米供热面积，发展到目前拥有30多个供热小区，24个换热站，37套换热机组，400万平方米供热面积的生产能力。所有成绩的取得离不开董事会的支持，沈海供暖人的辛勤劳动和历任供暖公司总经理的努力。这骄人的业绩更包涵这现任总经理金宝春的智慧和汗水。

2012年，沈海供暖一次网管线延伸到农业大学，当年新建换热站3个，接收老旧换热站4个，换热机组9套，新增供热面积135万平方米。在原有人员不变的情况下，公供暖司面临新站设备不稳定，老站缺陷频发，老旧管网腐蚀严重无法维持换热站正常运行和投诉率居高不下的严峻形势，11月10号金宝春临危授命担任总经理。他上任第一天就带领生产负责人到现场实地进行调研，了解换热站和供热管网现存的问题后，立即召开会议研究整改措施。并及时下达了如下措施：一是要保障换热站设备稳定，外网缺陷逐渐消除；二是以生产为主线，其他部门抽调人员支援；三是联系材料供应商，及时提供物资支持；四是对于用户投诉，做好协调和沟通工作，力争得到用户谅解；五是做好生产抢修后勤保障。就这样在金宝春总经理的带动下，供暖公司全员调动起来了，大家披星戴月、连续奋战。三天后换热站缺陷基本处理完毕，外管网缺陷同步进行，挖沟作业12处，设备运转趋于稳定，补水量不超过3T/H。这三天金宝春没有回家，吃住与抢修人员在一起，困了就在车里眯一会儿，每天2个小时的睡眠让他显得有些憔悴，但是在抢修工作之余，他还不忘去附近用户家走访，化解百姓怨气，耐心沟通解释，力求得到用户谅解。

2013年，美林逸墅小区立杠改造，由于开工较晚，存在施工进度缓慢，施工质量水源等问题，11月3日，负责供热的炮院三号换热站始终没有达到稳定运行条件，金总当机立断，由专人负责死看死守，并且采取联系水站用汽运拉水补水来稳定换热站运行。同时和维修人员、施工方人员共同处理缺陷，当天晚上10点基本稳定。期间金宝春始终在现场调动指挥，避免了一次重大群体上访事件的发生。

2016年，由于二号换热站长期超负荷运行，致使中房基安小区末端用户供热质量差，为了减少二号换热站负荷，经过两年的谈判，终于与储运达成协议，由储运自行投资单独建设换热站，为二号换热站减少8万平方米供热负荷，进而使得中房基安小区供热效果得到了大幅度提高。

作为总经理，金宝春非常关注节能降耗。经常与周围同事和用户了解冬季供热室温情况，以便及时调整参数。做到既不能让用户室温不达标，又不能白白浪费每一吉焦。因为他深深地懂得这不仅是经济责任也是政治责任。

并且金宝春非常注重团队建设。虚心向行业兄弟单位学习，组织团队参观考察，得到很多宝贵建议。同时金总总是以谦逊的态度，尊重下属、帮助下属，主动关心下属的工作和生活，即使是临时工生病他都会亲自探望。他的为民服务意识在员工中树立了在员工中的良好形象。

这就是吃苦耐劳、奋发向上、努力进取，扎实工作的金宝春。他为供暖公司的成长、发展和进步立下了汗马功劳。我们爱戴他，敬慕他，喜欢他。愿新的一年供暖公司在金总的带领下再创新佳绩，再攀新高峰。