2017年1月13日，北京。我和同事一行四人冒着鹅毛大雪、顶着凛冽北风从首都机场出来，匆忙赶往北京西站附近的会场，参加由中电建协组织的《中国电力优质工程奖申报工作培训会》，我们既兴奋又紧张，因为这一刻将正式开启海丰项目的创优之路。创优道路是艰难的，但创优团队始终用行动来证明自己的实力，最终先后获得2018年度中国电力优质工程奖、国家优质工程奖，圆满完成了公司交给的任务。时光荏苒，回想这两年来的创优工作，收获满满，感慨良多。

工程创优工作，是一个涉及面广、周期长、内容繁杂的系统工程，需要从工程建设初期就开始做创优策划、确立创优目标、竖立标杆，并持之以恒的坚持；在建设安装过程中需要邀请中电建协专家到现场检查指导，并完成一系列的专项验收工作，才能具备参加评选的条件。

海丰项目于2014年启动了工程创优工作，当年完成了一次现场咨询，但是从2015年后由于各种原因中断了此项工作，2016年年底公司再次提出要启动创优工作。从创优时间及现场条件来看，工作非常紧迫，我们只有一次机会，就是参加2017年度的电力行优及2018年度的国优评选活动。但由于基建后期面对发电的巨大压力，现场总体硬件情况不容乐观，需要整改的项目繁多，公司上下希望以创优工作为契机，彻底消除基建痕迹，完善工艺质量，提高设备性能水平，改善厂区整体面貌。面对这个艰巨的任务，内心虽有波澜，我依然果断的承担了课题负责人的工作，并选择合适的人选成立课题组，誓要啃下这块硬骨头，渴望成功就会有开始，勇于开始，才能走向成功的路。

千里之行，始于足下。为了能快速的启动课题，我们迅速的组织骨干成员到系统内已经创优成功的项目学习取经。在盘锦项目，我们交流了创优工作的整改工作流程，各阶段专家组检查的重点、难点事项，每项工作的时间节点等；在苍南项目，我们学习了建构筑物外墙、锅炉钢架、接地、防火封堵、楼地面、管道保温等细节的整改事项。通过这两次学习，我们找到了自己的差距，明确了努力方向，组织课题组成员详细的梳理了海丰项目创优需要完成的所有内容，总计需要完成10大类53项工作，每一项都可能成为检查中的否决项，面对如此纷繁复杂局面，经过深思熟虑后确定了各项工作的负责人，并制定出详细工作计划。同时，为保证各项工作的有序推动和跟踪，建立了例会制度，定期通报工作完成情况及下一步工作计划及思路，协调工作中存在的难点，在此工作框架下，各项工作都按照计划有序推动。

机会总是留给有准备的人。在每次创优查评过程中，团队都高度重视，精心策划、分工明确，高效的一次性通过工程地基结构、绿色施工、新技术应用、达标投产、质量评价共五项专项评价，并间接推动了环保、水保、消防等验收工作；同时取得了9项国家级成果或奖项，62项省部级成果或者奖项，终于获得了中国电力优质工程奖及国家优质工程奖，圆满完成了既定目标。

 
从最开始的4个人摸着石头过河，到最终顺利完成全部工作任务，创优工作不仅仅是一个获得荣誉的过程，更是公司整体形象提升的过程，在这两年中，看着公司面貌焕然一新、机组性能及设备可靠性稳步提升，心中充满着感动，所有挥洒的汗水、泪水都结出了沉甸甸的果实。在这两年中，伴随着历次查评专家的诊断指点，业务技能也有了极大的提升，能更得心应手的处理现场出现的各种问题。

工程创优之路，充满艰辛与挑战，但更多的是，见证了企业和自身的成长，收获了不一样的幸福与喜悦。