2019年10月29日，华润电力标准化指引华南大区宣贯会在湖南华润电力鲤鱼江有限公司(简称“鲤鱼江项目”)顺利举办，控股公司战略管理部助理总经理梁全、鲤鱼江项目总经理王恩泽和来自华南大区本部及各项目公司相关人员共计六十余人参加。

梁全总为宣贯会致词，他指出控股公司参照国家和电力行业相关标准建立并完善了华润电力标准化体系，此次宣贯是为了让大家更加深入理解标准化实施和推进过程中的具体工作和要求。

梁全总为参会人员阐述了标准和标准化的定义、企业标准化管理的意义和华润电力标准化历程，并从组织机制、标准化现状分析、工作计划、业务名录和管控界面梳理、内外部文件和岗位职责梳理、标准体系建立等十个方面讲授了华润电力的标准化体系策划。

华南大区运营部简颖老师为大家讲述了标准体系建立、标准体系运行、体系评价与改进、标准化创新等四部分内容。她以流程为例，讲解了标准体系建立过程中如何围绕流程划分职责划分、设定岗位设定，并进一步引出技术标准、岗位标准和管理标准的制定，以及什么情况下适合制订规章制度。简老师还强调标准化实施过程中全员参与、领导重视的重要性，并建议结合精益PDCA工具，遵循《GB/T 15496-2017 企业标准体系 要求》、《DL/T 485-2018 电力企业标准体系表编制导则》、《DL/T 800-2018 电力企业标准编制导则》和《T/CEC 181—2018电力企业标准化工作评价与改进》等国家、行业标准的要求，不断完善标准体系实施过程中发现的问题，进一步夯实企业标准化工作。

下午，参会人员还对标准化工作进行了研讨，并提出了若干标准化实施中遇到了各类问题，梁全总和简颖老师分别对这些问题进行一一解答和回复。

此次宣贯会让参会人员学习了标准化工作的意义、实施推进工作的目的要求、如何评价标准化工作和怎么在标准化工作中进行创新，为华南大区标准化的后续工作奠定了坚实的基础！(文/陈耕夫 图/屈云祥)