4月20日，2017年江苏大区售电业务研讨会在大区本部召开。江苏大区总经理王毅、副总经理王化冰，项目公司负责人、电量营销团队成员共36人参加会议，会议由营销部总经理王春国主持。

王化冰副总经理作导入发言，他强调了开拓售电市场对电厂经营的重要意义，并对未来售电公司的战略目标提出了指导性建议，对售电市场的业绩目标提出了具体要求。随后，参会人员对江苏大区编制的售电业务方案进行了讨论。全体研讨人员以求真务实的态度，认真讨论每一个议题，并对研讨结果做了精彩的发布。研讨会对未来售电市场的战略体系构建，业务开发，对战略体系提出了宝贵的意见和建议。

王毅总经理作关闭讲话。他充分肯定了本次研讨会的成果，他指出，营销团队要根据电力市场的走势，全力以赴提高发电利用小时数，争取有边际收益的替代电量；要认真学习电改政策信息，超前谋划、统筹安排好售电代理工作，为顺应江苏的电力体制改革落地做好准备；对已开展合作的电力直接交易客户，要根据客户的需求，做好服务，加强客户关系粘性，提升客户关系亲密度。大区营销部要及时通报最新的改革信息，定期至项目公司进行售电业务指导，不断提升营销人员的业务水平；项目公司要加大电量营销业务重视力度，尤其是售电公司的相关业务，要根据售电业务的需求，对人员进行合理的调配，支撑华润电力由传统能源供应商向综合能源服务商的转型；售电公司要根据售电市场的变化制定科学的、动态化奖惩机制，客观、公平的考核营销人员的业绩。王总强调，电量营销工作是大区2017年工作的重中之重，大区营销部，项目公司均要高度重视，按照商业计划分解目标，全力以赴完成工作目标，为江苏大区完成控股下达的商业计划挑战值奠定基础。