2月8日，华北大区召开2017年反思暨2018年年度营销售电工作会议研讨会，大区总经理张新科、副总经理李广恩、常海红、丁杰、各项目公司领导及燃料、营销相关人员参加了本次会议。

会议首先由李广恩总对大区营销售电2017年年度工作进行了总结，李总并针对2018年市场形势对大区营销售电工作提出四个主要工作方向：以完成华北大区年度利润目标为基础，开展相关营销售电工作；以“计划内保量，计划外保价”为总方针，将售电业务做大做强；做好曹妃甸二期机组投产后的电量营销工作；协助各项目做好增量配网及综合能源服务工作，实现突破。随后，营销部与燃料部分别总结了2017年工作开展情况，针对2018年营销售电工作进行研讨、分析并形成行动举措。

张新科总作总结发言，他指出，2018年是大区向综合能源服务转型的一年，营销售电工作要适应新趋势、把握新机遇、培育新业态，全力推进综合能源服务转型，这也是华润电力未来的发展主题与趋势。并提出每个项目公司要把年度电量指标分解到月、天、小时，落实到值到岗，做好售电与综合能源服务的有力结合。要做好每位客户的服务工作，提升华润美誉度，增加客户粘度，提升华润电力综合能源服务的口碑，打造华润品牌。

通过本次研讨会，大区营销售电团队明确了2018年工作思路，确立了工作目标，为后续各项工作的有效开展奠定了基础。