为应对日趋严峻的外部形势，保证大区年度业绩合同的顺利完成，11月14日，华北大区以行动学习的方式组织召开了2016年度电量目标达成暨2017年度电量营销工作策略会。大区副总经理李广恩、营销部、运营部、燃料部及各项目公司营销相关业务负责人参加了本次行动学习。

营销部汇报了大区2016年度电量目标完成进度、2017年电量目标。与会人员分为南、北网两组就电量目标达成及所面临的问题从组织建设、分工、市场规则等多维度进行研讨，并提出具体行动举措。

广恩总作总结发言。李总强调，面对复杂的市场形势与运营压力，明年如何在今年的基础上继续保持好的业绩，营销工作尤为重要。第一，加强团队建设。在市场人员缺乏情况下，要培育内部文化氛围，在做好营销工作的同时也要加大培训力度，达到每位员工都要能独当一面。第二，加强与电网公司的沟通。无论电改政策如何变化，一定要加强与冀南、北和华北电网的关系，确保与电网公司沟通无障碍。第三，明确四家项目公司2016年、2017年电量争取目标。随着煤价快速上涨、电价下调等多重不利因素，我们的盈利能力大幅下降，因此，营销部与各项目公司要加大营销力度，提前与相关部门沟通实现各项目公司多发、超发，努力提高大区的火电机组利用小时优势率。同时，在供热期各项目要做好供热安全、设备防寒防冻及煤炭、粉煤灰运输等应急预案的准备事宜。

本次行动学习，为大区2016年后期及2017年的营销工作研讨制定了营销策略与行动举措，同时统一了思想，明确了目标与方向，对华北大区电量营销工作的推进起到有利的促进作用。华北大区营销团队将在各级领导带领下，攻坚克难，力争圆满完成年度业绩合同，再创佳绩！