12月19日，华润电力贺州电厂#1机组成功并网，各项参数正常，标志着贺州电厂#1机组106A检修及通流改造、旁路改造等工程取得圆满成功，是国内首台启动旁路改造成功的案例。

润电科学轮机技术部自2021年开始进行贺州电厂旁路改造项目的前期工作，先后完成了项目可研编制、方案制定、商业调研，2023年项目进入实施阶段，轮机技术部负责该改造工程的设计、采购承包工作。为了确保改造项目的成功投运，部门提出了“监督先行，党建引领”的理念，通过加强监督管理和党建工作，克服重重困难，为改造项目的顺利实施提供有力保障。

一、共产党员模范引领，克服困难确保工程圆满完工

2023年国际形势不稳定，进口设备原材料价格飞涨、供货周期较长、火电大干快上造成优质施工队伍紧缺，外部环境对项目极为不利，而且旁路改造涉及主机、四大管道，牵一发而动全身，改造难度大，国内还未有成功先例，几个综甲设计院都不愿参与，后来经过部门努力，召集设计、安装、施工、土建的众多技术专家多次讨论，最终才形成了安全稳妥的方案。为保证工程安全可靠实施，轮机技术部以支部书记李明领衔，共产党员刘英伟、宁广飞、刘培栋为项目攻坚小组，制定了严密的工作计划。项目组先后出差长春、武汉、广州等地，拜访了数十家单位，涉及设计单位、施工单位、供货商等，制定了缜密的改造方案。为保证工期，共产党员刘英伟长期驻守上海设备商总部，在国际形势不稳定、火电大干快上、原材料价格飞涨的情况下，促使进口部件10个月的工期缩短到5个月；共产党员宁广飞、刘培栋常驻设计院及施工现场，在安全生产形势严峻情况下确保了工程安全顺利实施。

二、监督先行，确保项目合规开展

在项目的实施过程中，监督管理工作至关重要，项目团队建立了相关的监督机制，对项目实施的全过程进行严格监管。

在项目设计阶段，针对设计问题开展多次评审会议并形成纪要，保证设计方案的规范性；在项目设备招标采购阶段，部门对项目组成员开展廉洁教育工作，多次宣贯严禁项目组成员与供应商有利益往来，敦促厂家根据合同按质按量完成设备供货；在项目施工阶段，项目组派驻人员配合施工，定期开展“自查自纠”，对项目安装关键环节进行检查和评估，同时联合材料技术部对旁路管道支吊架的安装进行监督自查工作，材料技术部先后派周书康、徐亮赴现场进行监督检查，通过对支吊架安装状态的检查，发现部分弹簧吊架存在过载、欠载、恒力弹簧指示极限位置、吊架未偏装等问题，针对以上问题项目组逐条制定了整改措施并敦促施工单位完成整改工作，保证了支吊架在管道热态运行期间的安全性。

此外项目组还建立了信息反馈机制，及时收集项目实施过程中的问题和建议，针对问题大家群策群力，及时提出解决方案，通过以上措施，项目组保障了项目实施的合规运行。

三、党建引领，激发团队凝聚力

党建工作是企业发展的重要支撑。在改造项目的实施过程中，项目组充分发挥党建工作的引领作用，激发团队凝聚力。

在项目实施前加强了项目队伍建设，选拔了一批政治素质高、业务能力强的党员担任项目负责人和关键岗位人员，组建了共产党员刘英伟、宁广飞、刘培栋为主要负责人的人才队伍，全面涵盖设计、安装、调试全领域服务。

项目组定期开展党建活动，组织党员学习党的理论、路线、方针、政策，提高党员的政治素质和业务能力，鼓励党员立足本职岗位，发挥先锋模范作用，激发了党员的积极性和创造力。在项目设计阶段，项目组成员与设计人员多次踏勘现场，进行系统校核计算、布置方式优化等工作；在设备供货阶段，项目组成员倒排工期，严控节点，紧盯生产厂家落实排产、按期生产；在项目施工阶段，项目组成员常驻现场配合施工，对安装关键节点进行重点检查及评估；在项目调试阶段，项目组成员与主体调试单位共同梳理调试风险点及确定最终调试方案，同时联系振动专家卢一兵前往现场监测机组的振动情况，机组启动过程中存在振动异常的情况，经过卢一兵等多位振动专家的分析研判，通过调整低压缸轴封温度多种手段，将机组振动控制在合格的范围内，使机组平稳顺利的带至满负荷运行。

最终，在各个协作单位的通力配合下，贺州电厂旁路改造项目圆满完成，项目的成功投运助力贺州电厂火电清洁高效发展迈上新的台阶。