2月6日，华润电力中西大区以“奋斗有为 敢于胜利”为主题的年度管理会议在华润电力焦作有限公司召开，来自大区本部、各项目公司的200余名经理人和员工代表共同总结砥砺前行的2016，开启2017新的篇章。控股公司董事局副主席、高级副总裁葛长新应邀出席会议。

会议播放了反映中西大区员工积极拥抱变革、勇于迎接挑战的年度回顾视频，听取了豫陕甘青四省火电、新能源项目公司负责人和大区EHS、发展、建设、党委、经营、精益及标杆电厂建设业务分管领导所作的年度工作报告，分享了大区优秀SDA、SGA改善项目。各汇报人以详实的数据，丰富的事例，系统全面地回顾了各项目、各业务板块一年来的业绩达成和重点工作完成情况，针对存在的不足进行了反思并制定了对策，并基于对2017年的市场预判进行了重点工作安排和部署。 

中西大区总经理后永杰发表了题为“奋斗有为 敢于胜利”的主题讲话。后总在讲话中系统点评了大区各项业务在2016年取得的经验与成绩，全面分析了2017年即将面临的政策与形势，并提出了中西大区2017年的“10个小目标”：发展与建设双百齐飞，让电热盘子更大一些，让燃料成本更低一些，人人愿干事、干成事，让管控效能更高一些，让精益成为一种习惯，管好我们的钱袋子，守住事业的生命线，EHS让基础更扎实，文化让团队更出彩。后总要求大区全体员工要以“勇立潮头敢为先”的勇气，抱着“敢于胜利”的必胜信念，团结拼搏，奋斗有为，敢于胜利，以全新的姿态，全新的思维，高效率的工作实现创新、创效、创值。 

葛长新副主席充分肯定了中西大区2016年取得的成绩，接着以“中西大区豫陕甘青”藏头即兴赋诗一首，深刻剖析了大区面临的环境与形势，并从政策、市场、发展、建设、精益、组织及生意模式等方面，指出大区具备的优势和面临的机遇；从承接控股公司战略落地、打造产业完整价值链、创新转型绿色发展、稳步推进国际化业务等维度，对大区新一年工作提出了具体要求。葛总指出，2017年大区以华润电力“十三五”发展规划为引领，不忘初心；以“三三三”战略为导向，激流勇进；紧紧围绕10个“小目标”，务实重干；向着成为“区域最受信赖和最具市场竞争力的综合能源服务商”的目标，行稳致远；全体经理人要在位尽职、在岗尽责，勇毅担当、迎接挑战，奋发有为、敢于胜利，把中西大区建设成为最具实力、最值得骄傲的多业态优秀大区之一。控股运营管理部技术总监欧又成、建设管理部助理总经理董鹏也分别从业务的角度发表了热情洋溢的讲话。 

会议期间，大区本部各部门、各项目公司用传统文化中的书法卷轴写下年度奋斗目标，踏着隆隆战鼓登台进行团队展示，并签订了《2017年度业绩合同》《安全目标责任书》《党风廉政建设责任书》。会议还对各业务口和职能线涌现出的2016年度优秀团队、优秀个人进行了表彰。