会议上，华南大区营销部对电力辅助服务规则的演变、辅助服务补偿和分摊规则，以及电能量市场与辅助服务市场的联系分别进行了详细介绍。活动还针对各项目实际情况，围绕会议议题进行了沙盘推演。会议强调，为获取大区额外发电收益，未来将从电力市场交易规则合理利用、发电目标有效制定与实施、发电策略升级调整、差异化监管效能突出等方面提出一系列综合举措。

2019年，电力体制改革及辅助服务市场化交易有序进行，大区营销部作为智慧发电工作管理部门，持续推进有关工作，始终践行“风险为本”理念，坚持“夯基础、促履职、防风险、求突破”思路，以稳电能量收入、增辅助服务市场收益为导向，以大区利润最大化为目标，构建全方位营销监管体系，着力稳固各项目发电业务收入水平。

一是立足实际打造专业团队。大区营销部高度重视营销队伍建设，自2016年部门成立以来，逐步将各项目公司政策精、业务熟、有担当的人才遴选到营销队伍，注重选派业务骨干参加各项培训和外地交流学习。至2018年末，大区各项目公司均建立健全智慧发电精准营销工作机制，在全大区形成专业化、规范化的电力市场营销工作队伍。

二是全面督导确保政策落实。大区营销部始终注重加强对各相关业务单位的政策传递和业务指导，按照“全面覆盖、重点督导”的原则，通过调研走访、面对面辅导、专题培训等常态化措施，督导各业务单位落实制度、规范流程、强化监测、防控风险。2019年以来，针对各类型交易制定交易控制措施，各业务单位营销工作合规意识和风控能力明显增强，智慧发电成效不断呈现。

三是广泛宣传提升全员意识。大区营销部协同各发电项目通过内部微信群、QQ群和面对面等方式广泛开展了形式多样的交流研讨活动，组织大区各业务单位深入开展交易规则进部门、进项目、进班组的“三进”宣传活动，受众人数达到300余人次，深受各项目公司和大区部室欢迎。

目前，在控股公司、各业务单位的携手努力下，大区智慧发电工作取得了一定进步。大区智慧发电工作机制更加完善，风险防控体系更加科学，电力营销履职效能大幅提升，各级人员的市场意识普遍增强。近年来，智慧发电在稳固大区经营成效和项目公司扭亏增效中也发挥出愈来愈重要的作用。（文/胡景宗 图/陈佳慧）