1月23日，公司2015年度精益管理成果发布会在二楼多功能厅召开。控股审计部、战略发展部等部室相关嘉宾领导应邀出席，公司高管团队及各单位近190名代表参会。

为期一天的会议，共完成了公司年度精益管理工作成果报告、各项目公司精益管理工作年度报告、优秀SDA改善项目成果分享及评选等各项议程。

公司副总经理刘树松作导入讲话。他回顾了公司、各项目公司一年来精益管理工作亮点，并对分公司对标体系的初步建立、广州项目NOSA五星评审通过、兴宁项目五型班组标准化深入推进、珠海项目获评“广东省节水型企业”、贺州项目获评“热控技术管理先进电厂”、海丰项目取得环保电价等工作成果的取得表示充分肯定。

大会分享10个优秀SDA改善项目，并根据“对组织的影响”、“突破性/创新性”、“问题解决工具应用”、“团队努力/报告材料”和“发表效果”等多维度评选出一、二、三等奖。

会议还对2015年度精益管理工作进行颁奖，分别表彰了来自各单位的23位“改善之星”、22个“优秀SDA项目”、17位“黄带专家”及6位“绿带专家”等，充分肯定了各单位团队及个人的工作亮点。

公司总经理马力作总结讲话，在肯定2015年工作亮点的同时，也对2016年工作提出要求。他强调，精益管理工作应从业务精益和体系精益实现“两手抓”，建立以KPI体系为主题，基于商业计划和战略方向的全员绩效评价体系；SDA改善项目要紧扣核心指标，注重过程把控；Kaizen（持续改善）应立足于自身，逐渐消除他人改善；NOSA体系的建立上，广州项目应进一步巩固目前成果，海丰项目和贺州项目努力实现NOSA评星工作；在精益人才培养方面，建立中高层精益管理黄带及绿带培训计划，增加精益管理专家在业务骨干中的比例。