4月4日下午，创建“AAAAA级标准化良好行为企业”启动会在综合楼十楼会议室召开，公司总经理李义、副总经理陈超虎、技术总监张峰、各部门部长、分管部长、标准化内审员、标准体系各模块负责人及标准化专家参加了此次会议。  

　　首先，标准化专家马晓光对评分细则进行详细解读，着重分析技术标准体系、管理标准体系、岗位标准体系的优化方向，并结合徐州公司基础和实际情况，提出相应的调整建议。  

　　接着陈超虎做下一阶段的工作指示。他表示要利用创建“AAAAA”的机会，对既有标准体系回头看，梳理相关标准的执行情况；要关注标准的关联性、流程的运转效率、作业过程的风险识别等模块；要明确公司各部门的分工分界；要将安健环工作和标准化工作结合起来；要总结“AAAA”创建时的做法，优化工作推进方式。  

　　最后李义做关闭讲话。他先对两位老师的到来表示欢迎与感谢，随后对“AAAAA”创建工作提出几点要求。他表示第一要找差距、定目标梳理问题和不足。第二要立组织、抓落实充分发挥各部门的力量，明确责任人和时间节点。第三要结合公司最新情况做好公司组织机构的分工分界梳理，最终促成公司管理整体的提升。