8月27日至31日，控股公司运营管理部王化冰总经理率运营管理部有关专家一行八人，至江苏大区开展为期一周的“大运营”业务调研工作。大区副总经理张小宇、助理总经理胡中华、运营部、营销部相关领导及专业人员参加会议。会议由运营部管理部李丽主持。　　

　　首先，大区运营部崔德永总经理对控股运营管理部各位领导专家的到来表示热烈欢迎，并就江苏大区目前成立的“大运营”管理组织架构，已经工作推进情况作了详细汇报。

　　会上，化冰总对“大运营”工作提出明确要求，他强调，在基于对煤炭市场、电力市场进行分析的基础上，对煤价进行预测，合理安排发电计划，寻求煤价的采购低点，不断优化采购、库存、运营、发电策略，实现效率提升、成本最低、收益最大，从而提升盈利能力。 　

　　通过本次研讨会，大家各抒己见集思广益，进一步理清工作思路，为下一阶段更好的推进大运营业务信息平台建设，及相关模型的搭建打下坚实的基础。