建设标杆工厂是集团、控股公司新的管理要求。常熟公司标杆电厂建设启动会在公司领导的关心下，于8月15日下午隆重召开。公司领导、各部门中层、各专业主工、各值值长、各专业专工代表、外委单位负责人共48人参加了会议。

　　会议由公司副总经理张建春主持。张总吹响了标杆建设的号角，激励全体员工响应集团、控股公司的号召，继续发扬精益管理工作的干劲，投入到标杆工厂的建设中去。

　　标杆建设工作组组长邢志梁就集团精益管理推进路线、标杆工厂建设的目的、标杆工厂选择的原则、开展标杆工厂建设工作的基本步骤、目标要求等内容作了阐述。随后对去年三家标杆电厂试点公司推进中的经验、亮点进行了介绍与展示。最后，宣布了我公司创建标杆电厂的整体进度安排与组织机构。

　　接着，公司副总经理崔德永与大家分享了徐州铜山公司建设标杆电厂的经验，建议从十一个方面去深挖潜力，建标创标。崔总指出常熟公司有自身的明显优秀，员工敬业专业，设备维护得当，环境优美整洁，只要下定决心，积极行动，建设标杆电厂必定能再创辉煌。

　　最后，王颖总经理作总结动员。王总指出，建设标杆电厂是通过全体员工的共同努力，发扬务实、专业、协同、奉献的精神，攻坚克难，在2-3年时间内，成为华润电力或同行业同类型机组的标杆。标杆即意味着领先优势，是多年苦练内功后的厚积薄发，是实力的体现，是对所在地区尽最大的社会责任。标准高就意味着难度大。标杆建设工作组要发动全体员工，将日常工作与标杆工厂建设相融合，通过指标对标与差距分析、流程梳理与精益改善，完善管理标准体系，完成5S标杆区、EHS示范基地、NOSA五星认证等工作，并总结固化成果，形成最佳实践案例，最终落实华润做实、做强、做大、做好、做长的5M战略目标。

　　本次会议的成功召开拉开了常熟公司创建标杆电厂的序幕。