8月1-5日，控股建设管理部王勇刚总经理率各专业负责人与常州项目全体员工及山东电力工程院咨询有限公司相关专业等30余人在常州召开了项目专业培训、工程策划、初步设计原则及总平面布置审查会，会议由建设管理部助理总经理陈剑主持，江苏大区助理总经理华俊涛参加了会议。　　

　　首先，控股建设管理部各专业负责人分别介绍了商务、汽机、锅炉、电气、热控、土建、化环、技经等专业施工建设的注意事项和心得体会，培训了项目建设规范要求和管理顺序。　　

　　接着，建设管理部专业负责人和项目公司专工就项目建设的主要节点进行了充分讨论，基本确定了主设备招标方式。按照控股公司招投标管理制度和要求，梳理了项目建设主要节点的流程衔接和要求，明确了各标段划分，初步确定了项目建设的主要节点计划，为后续工程建设提供了指引和目标。
然后，建设管理部专业负责人、项目公司专工和设计院专业人员分专业详细讨论了项目初步设计原则，对各专业系统设备的优化设计提出了具体意见，之后经集中汇报确定了项目初步设计原则。　　

　　最后，也审查了项目总平面布置的初步方案，提出了优化设计建议，经设计院进一步完善后，基本确定了项目总平布置方案。　　

　　会议期间，控股建设管理部也邀请相关厂家进行了燃气轮机的技术交流和经验介绍。　　

　　项目公司总经理李大福对建设部各位领导和专家及时传经送宝的培训以及设计院加班加点的工作表示诚挚的感谢，项目公司将严格按照建设管理规范要求，力争打造示范，并期盼在建设部的关心帮助下尽快将项目建成投产。