为进一步加强公司基础管理，营造整洁、高效的办公环境，提振员工的精神面貌，从今年6月起，大区本部全面开展办公区域定置管理工作。

　　总经理工作部作为此项工作牵头部门，组织开展了一系列工作。一是学经验，为汲取优秀的定置管理精华，总经理工作部带领相关人员到徐州/铜山公司现场学习交流，收集、学习相关信息；二是定规范，结合大区实际情况制定定置管理规范说明，并下发到各部门；三是广动员，组建各部门推进员队伍并召开定置推广宣讲会议，强调定置管理工作的重要意义，对于各部门提出的疑点、难点进行有针对性的讲解。各部门积极响应、深入动员，迅速开展部门内的整理整顿工作。

　　8月11日，由总经理工作部牵头、各部门推进员共同参与对各部门定置管理工作落实情况进行了全面的检查。检查过程中大家积极交流在定置管理落实过程中遇到的实际问题，分享创新的工作方式和方法。通过检查发现，大家的办公桌面逐步整齐有序，办公环境更加规范，纷纷感到“文件整齐了，环境美了，心情也愉快了，工作起来效率更高了”。

　　下阶段，公司定置管理工作将通过“检查-优化-检查”的良性循环，确保员工持续进行“整理”、“整顿”，保持“整齐”、“整洁”。