7月29日，华北大区在天津本部组织召开人力资源/党建半年度工作会议，大区党委委员、人力资源副总监杨海、人力资源与行政部管理团队及相关专业人员、区域公司人力资源/党建负责人及人力资源部门管理人员共20人参加会议。

会议由大区人力资源与行政部副部长闫红晓主持。会议首先听取了各区域公司人力资源/党建2021年上半年度工作总结及下半年度工作计划，并就各区域公司提出的相关问题及建议进行互动交流。

会上由大区人力资源与行政部副部长张翀宣贯了《华润电力业务权责优化方案（试行版）》、大区权责优化规划及工作推进情况；招聘与员工关系岗吴运华对大区成立人力资源业务权责优化领导组、工作组进行了介绍，并明确了人力资源业务权责优化工作的原则与思路。同时，闫部长在会上传达了控股、大区党建相关文件要求和会议精神，为各单位持续开展党史学习教育进一步明确了要求，并对控股关于大区巡查反馈问题整改的通报情况进行传达。

全体与会人员就“组织优化后人力资源面临的问题及改善建议”“党建工作面临的问题及管理提升思路”“如何创建大区党建品牌”三个问题进行了充分的研讨与交流，大家从控股战略引领、大区统筹推动及区域主战做实等不同层面建言献策、思想碰撞。

会议最后，杨海总传达了控股关于组织优化后人力资源、党建相关工作的指导精神及开展思路，并对大区人力资源、党建、巡查整改工作提出了具体要求。杨总强调指出，人力资源管理者要具备“六个意识”，一是战略意识，主动了解公司业务战略，基于业务战略制定人力资源战略，两者相融合，做战略驱动型人力资源；二是服务意识，人力资源的要务是为业务服务，要有客户意识，俯下身子，到一线去，切忌官僚主义；三是协同意识，切忌单兵作战，注重团队力量，要进行业务间、专业间等多角度协同，充分汇集身边资源力量；四是团队意识，团队和文化都需要融合，要靠制度和规则管理团队行为，培养团队能力，形成良好的组织氛围；五是人才意识，“流水不腐,户枢不蠹”，要关注干部与人才的培养，通过人才培养促进人才发展；六是底线意识，要懂规矩、守规矩，认真执行规则，对权力抱有敬畏之心。