7月18日，华北大区组织召开了2017年上半年工作会议。大区管理团队、本部中层助理职及以上人员、项目公司助理总经理及以上人员，共计44人参加会议。

会议听取了EHS、党建、营销、售电、燃料、发展、新能源、火电业务等上半年专题工作报告和各项目公司上半年工作报告。大区总经理张新科对各单位上半年重点工作完成情况进行点评，与参会人员共同反思、总结了上半年工作中存在的问题与不足，并对大区下半年工作思路及目标进行部署。

张总指出，2017年下半年，大区总体工作将继续按照年初工作会议确定的指导思想和奋斗目标，着力抓好公司三基建设、安全管理、项目发展、新能源建设、运营生产管理、党建纪检、人才建设等工作。张总强调，在公司安全管理方面要以NOSA五星体系建设为抓手，牢固树立“安全、环保”红线意识，坚决落实安全管理主体责任，加大反违章和隐患排查治理力度，切实加强班组安全管理和安全教育培训工作，确保提升一线员工的安全意识和技能，做到人人安全，事事安全，坚决杜绝安全、环保事件的再发生；在项目发展方面，要紧盯国家绿色能源发展战略，持续抓好新能源项目、分布式能源项目发展。在新能源项目建设方面要全力协调解决制约工程进度的关键问题，加快推进工程建设进度，确保神仙洞项目15万千瓦风电容量年底前建成投运，力争青龙项目年底前部分建成投运。在售电业务方面，对控股下达的区域“排名第三”的目标要无条件达成。
张总同时对公司运营生产管理、党建纪检、人才建设和后勤管理等工作提出了具体要求。

会上，为确保华北大区年度业绩目标的顺利完成，张新科总经理与各部室及项目公司负责人分别签订了《2017年度业绩合同》。

会议通报表扬了曹妃甸分布式光伏项目建设团队在争抢“6.30”项目并网工作中取得的卓越成绩。张总强调，项目建设团队用从开工到投运仅仅34天时间即提前实现项目并网，他们用实际行动向大区、向控股交上了一份满意的答卷。“6.30”不仅是一个奇迹，更是一种精神，是每一个润电华北人都要学习的精神。要求每一名管理者和员工都要学习这种矢志不渝、艰苦奋斗的精神；科学严谨、务实重行的精神；永不言弃、不达目标不罢休的精神；大局为重、精诚团结的精神。要让这种精神成为大区发展的动力源泉。特别是在目前电力市场变化多端、行业竞争日益激烈的形势下，在集团、控股赋予艰巨任务的责任下，更需要大力弘扬“6.30”精神，各级管理者要立足当前，坚定信心，追求卓越，以更加顽强的斗志，更加务实的作风，更加有力的措施，更加有效的工作，在工作中创造出更多的奇迹！