3月30日，控股公司副总裁后永杰一行赴东北大区调研。控股售电管理部总经理刘树松、控股人力资源部总经理王波等陪同调研。

在东北大区本部，后永杰总一行与大区运营部、营销部、售电公司、各项目公司领导和相关人员开展座谈。后总首先听取了东北大区总经理王炳东对大区基本情况、运营建设、发展战略及未来发展规划等方面进行的简要汇报，以及售电公司作的2017年度工作总结及2018年度工作计划汇报。后总针对东北地区市场现状，提出关于组织机构完善、售电与售热平台创建与运维等思路，阐述了华润电力由独立发电商向综合能源服务商转型的战略与路径。后总充分肯定东北大区在售电工作上取得的各项成绩，并要求大区售电团队紧随形势，开拓进取，探索东北售电新模式，不断提高大区综合竞争力，为华润电力向综合能源服务商转型做出应有贡献。

随后，后总听取了东北大区2017年运营管理工作的汇报。后总对东北大区在2017年取得的成绩表示肯定，并要求东北大区运营团队要要紧密结合华润电力发展战略，积极转型，持续创新，提高自身创造价值的能力；同时要制订“一厂一策”的项目运营管理方案，并加强设备可靠性管理，持续完善卓越运营体系，争取经营业绩再创新高。

会后，后总一行参观了新能源运维公司，对新能源运维公司展现出的良好团队氛围表示赞扬。

3月31日到4月1日，后总还分别到访盘锦项目、沈阳项目进行现场查评，实地查看包括运行集控室、脱硫集控室、检修项目部等工作场所，并听取项目公司总经理对2017年度公司生产运营管理情况汇报以及生产管理人员对运行情况的汇报。后总对在东北大区火电项目严峻的燃料市场形势下，基础管理工作做到十分扎实、技术创新工作取得良好成效表示赞赏，同时对两个项目今后的工作方向进行了指导和建议。

东北大区将以此次调研为契机，深入抓好2018年各项工作，实现公司可持续发展，让售电工作、生产运营管理工作更上一个新的台阶。