会上，诺诚公司从组织要求、风险评估与策划、资源保障、作业风险控制、设备风险控制、常规风险控制、事件事故与应急管理、绩效改善8个方面详细介绍了风电NOSA体系评价标准。

新能源运维公司杨喜民总介绍了公司组织架构、岗位人员配置、风电业务布局及现行管理情况，对诺诚公司在安健环管理上的支持与辅导表示感谢，提出新能源运维公司应继续与诺诚公司加强合作，认真开展风电NOSA体系标准应用与推广，继续探索集中运维模式下风电场NOSA体系推行与自主安全班组建设融合的方法，切实提高风电场安健环管理水平与管理绩效。

随后，与会人员对元素负责人分配、系统培训、专项辅导、系统评审模式等进行讨论，并形成风电NOSA体系首次试点应用推行方案。

自2018年3月起，在控股及大区指导下，新能源运维公司与诺诚公司合作开发风电NOSA体系，并参与相关编写工作。历时一年，经过多次研讨，该体系试行版已于今年三月成功输出。作为首个应用试点单位，下一步新能源运维公司将制定年度NOSA推行工作方案，认真组织研习新标准，并按计划启动新标准的宣贯，有序开展专项培训与专项辅导，扎实开展推行工作，并及时总结推行经验，为控股乃至行业输送优秀管理经验。（文、图/林文强）