2月4日，江苏大区2017年度EHS工作会议在35楼视频会议室召开。大区总经理王毅、副总经理王化冰、助理总经理华俊涛、大区EHS部、运营部、总经部、各项目公司、检修公司高管及监督、保障体系397人参加会议，会议由王化冰副总经理主持。

大区EHS部、各项目公司分别对2016年度EHS工作进行总结，反思工作中的不足，就2017年EHS目标和重点工作进行了部署和安排。

王化冰副总经理对大区2016年EHS工作进行点评。他指出，2016年大区EHS工作总体运行平稳，保持安全可控状态，EHS管理水平不断提升。但发生一起人身伤亡事故，机组非停次数仍然较多，暴露出我们在基础管理上还不到位，设备管理上仍存在不足，各级管理人员需要认真总结和反思。2017年各项目公司一把手和各级人员要切实履行管理职责，堵塞管理漏洞；要强化安全监督，创新管理手段，以点带面，提升EHS管理水平；要重视EHS培训工作，确保培训效果，杜绝流于形式；要重点防范人身事故，严把相关方人员入厂关，加强现场安全技术交底，提前采取防范措施；要夯实EHS基础管理工作，形成领导重视，各级人员齐抓共管的良好局面。

王毅总经理作总结讲话，对大区2017年EHS工作提出8点具体要求：一是要高度重视EHS工作，一把手要亲自抓，要抓到位、监督到位、检查到位，EHS团队要执行到位；二是要严格执行国家、集团、控股和大区的EHS管理要求，做到依法合规管理；三是加强员工EHS规章制度和操作规程的培训，强化激励机制，与员工绩效挂钩，着力提升员工安全意识与技能水平；四是加强常维与检修相关方的一体化管理，大区运营部严把招投标入口关，各项目公司严把中标单位的入厂关，加强事中监管，提高检修维护质量，杜绝人身和设备事故发生；五是要严格执行“两票三制”，加大反习惯性违章力度，对违章行为严肃处理；六是继续做好NOSA五星创建和标杆工厂建设工作，提升本质安全水平；七是加强环保监督管理，确保污染物达标排放，杜绝环保舆情事件发生；八是进一步落实EHS保证体系的主体责任，履职到位。

最后，王毅总经理号召管理层和各级人员高度重视并做好EHS工作，共同努力争取更好的EHS业绩。