10月9日，华润电力战略职能体系建设暨2013年商业计划启动会在江苏镇江召开。本次会议旨在通过组织SBU、事业部、区域公司的战略管理职能对接，建立“三位一体”的工作机制，并启动2013年度商业计划编制工作。华润电力董事局副主席张沈文、副总裁兼审计总监王高强、副总裁王亚平、助理总裁兼战略发展总监简易，及来自控股各部室、火电、煤炭、新能源事业部和煤炭一体化项目的相关人员共100多人参加了会议。华润集团战略部业务总监祁海燕、协同办副主任张晓来出席会议。

会上，华润电力助理总裁兼战略发展总监简易介绍了推动公司战略职能体系建设的背景，及新管控模式下战略发展部的定位与职能设置，部署了第四季度重点工作。华润集团战略部介绍了6S管理和二层枢纽建设的有关内容，分享了华润万家对标管理的优秀经验。华润电力战略发展部介绍了战略各项职能的管控界面，火电、煤炭、新能源事业部分别就各自6S管理体系运作情况做了交流汇报。参会人员就“如何有效加强华润电力6S管理职能体系建设”及“6S管理工作中存在的难点和改善建议”两大议题进行了分组讨论和成果发布，华润集团战略部、华润电力的领导对讨论发布情况进行了点评。

讨论结束后，会议宣布正式启动2013年商业计划编制工作。华润电力战略发展部详细分析介绍了2013年宏观经济及行业趋势，并就商业计划编制方案进行了说明和现场答疑。